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Hitos relevantes en PM

por Claudia
A finales de los 80, la dirección de proyectos ya no se percibe como una opción de gestión sino como una necesidad. Se asientan las metodologías de dirección de proyectos, ya se disponen de resultados contrastados, se han testado los sistemas de control tanto de costos como de cronograma, y la figura del director de […]

A finales de los 80, la dirección de proyectos ya no se percibe como una opción de gestión sino como una
necesidad. Se asientan las metodologías de dirección de proyectos, ya se disponen de resultados
contrastados, se han testado los sistemas de control tanto de costos como de cronograma, y la
figura del director de proyecto es ampliamente reconocida.

En esta fase el director evoluciona, aprende de habilidades directivas y es requerido en la toma de
decisiones. Incluso ya se comienza a hablar de un director de proyectos 2.0 que interviene
directamente en las decisiones estratégicas de la empresa.

En el período de 1985 hasta la actualidad tienen lugar los siguientes hitos relevantes:

  • 1986 – Se reconoce SCRUM como un nuevo estilo de administración de proyectos. En la
    actualidad su uso vinculado a la gestión ágil de proyectos cuenta con mucha popularidad.
  • 1987 – Se publica por primera vez la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos
    (PMBOK®) por el PMI®. Actualmente se trabaja con la quinta edición de este estándar, que es
    referente para los profesionales que se dedican a dirigir y gestionar proyectos.
  • 1989 – La técnica del Gestión del Valor Ganado (EVM) cobra relevancia al ser aplicada por la
    subsecretaría de Defensa de EEUU en sus procesos de adquisiciones.
  • 1989 – Se desarrolla el Método PRINCE gracias al impulso de la Agencia Central de
    Informática y telecomunicaciones del Reino Unido. A partir de entonces se publican varias
    revisiones PRINCE.
  • 1994 – Publicación del Primer Informe CHAOS de carácter bianual que se convierte en
    referente para la mejora de proyectos TI.
  • 1997 – El Dr. Eliyahu M. Goldratt crea y desarrolla la Dirección de Proyectos con Cadena
    Crítica (Critical Chain Project Management, CCPM).
  • 1998 – El PMBOK® se convierte en un Estándar ANSI reconocida por tanto, por el Instituto
    Estadounidense de Estándares Nacionales y posteriormente por el Instituto de Ingenieros
    Electrónicos y Eléctricos (IEEE).
  • 2006 – La AACE International lanza el Marco de Gestión de Costo Total (Total Cost
    Management Framework) que supuso el primer paso para una gestión integrada de
    administración de portafolio, programas y proyectos.
  • 2011 – Aparición de la nueva credencial del PMI® Agile Certified Practitioner.
  •  2012 – ISO publica su norma ISO21500:2012 “Directrices para la dirección y gestión de proyectos.